陜西省消防救援隊(duì)伍自改制轉(zhuǎn)隸以來(lái)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹總書(shū)記重要訓(xùn)詞精神和黨中央關(guān)于綜合性消防救援隊(duì)伍的決策部署，圍繞中心、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，全力推動(dòng)后勤裝備工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。隨著職能任務(wù)拓展，面對(duì)“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”救援任務(wù)需要，后勤裝備保障能力還不足以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，距離應(yīng)急救援主力軍和國(guó)家隊(duì)的目標(biāo)還有差距。從“橄欖綠”到“火焰藍(lán)”，從“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”到“國(guó)家隊(duì)”，我們?cè)诖髸r(shí)代經(jīng)歷了大變革，在新時(shí)代開(kāi)啟了新征程，要以“三轉(zhuǎn)一提升”為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)開(kāi)拓進(jìn)取，著力破解理念觀念、營(yíng)房建設(shè)、裝備配備、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)戰(zhàn)遂行、人才培養(yǎng)等方面短板和不足，全力構(gòu)建新時(shí)代陜西消防救援后勤裝備保障新體系，切實(shí)承擔(dān)起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)處置各類(lèi)災(zāi)害事故的神圣使命。本文立足陜西實(shí)際，結(jié)合調(diào)研情況，就如何解決后勤裝備建設(shè)短板不足，提升隊(duì)伍綜合保障水平談幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)。

一、充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展面臨的職責(zé)使命

黨的十八以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)應(yīng)急管理及消防救援工作作出一系列重要論述和決策部署，涵蓋了應(yīng)急管理體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和重大災(zāi)害事故救援各方面，是我們應(yīng)急管理工作的魂和綱。作為總書(shū)記親手締造的隊(duì)伍，我們必須堅(jiān)決落實(shí)授旗訓(xùn)詞精神，聚焦職責(zé)使命，奮勇拼搏爭(zhēng)先，積極構(gòu)建與職責(zé)任務(wù)相適應(yīng)的后勤裝備保障體系。一是堅(jiān)持“兩個(gè)至上”是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的客觀要求。作為和人民群眾貼的最近、聯(lián)系最緊的隊(duì)伍，我們要落實(shí)總書(shū)記“以人民為中心”的發(fā)展思想，始終以保護(hù)人民生命安全為首要職責(zé)，以“無(wú)我、忘我、舍我”的胸懷和境界對(duì)待消防救援事業(yè)，以拼搏、奉獻(xiàn)的姿態(tài)對(duì)待崇高使命，全力提升后勤綜合保障能力，加快消防救援隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型步伐，不斷推動(dòng)陜西消防救援工作再上新臺(tái)階。二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的根本目標(biāo)。消防救援體制改革直接明確了消防救援隊(duì)伍職能任務(wù)要從單災(zāi)種到全災(zāi)種拓展，也提出了按照紀(jì)律部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持24小時(shí)駐勤備戰(zhàn)，保持正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序的建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；并要求對(duì)標(biāo)應(yīng)急救援主力軍和國(guó)家隊(duì)職能定位，著眼“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”任務(wù)需要，從救援理念、職能、能力、裝備、方式和機(jī)制等6個(gè)方面推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提質(zhì)強(qiáng)能，做到科學(xué)指揮、高效救援。三是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的基本提前。改制轉(zhuǎn)隸以來(lái)，應(yīng)急管理部和消防救援局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于綜合性消防救援隊(duì)伍的決策部署，圍繞“為什么建設(shè)、建設(shè)什么樣、怎樣建設(shè)國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍”等重大歷史課題，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)編制規(guī)劃，研究制定了一攬子加強(qiáng)應(yīng)急救援后勤保障體系建設(shè)的政策，描繪了消防救援隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為我們明確了具體目標(biāo)，提出了任務(wù)要求。

二、深刻檢視后勤裝備建設(shè)存在的短板不足

直面問(wèn)題、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)省政府三年提振計(jì)劃和改制后2年的艱辛努力，全省消防救援隊(duì)伍無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)，還是戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)，都取得了巨大進(jìn)步。但面對(duì)使命任務(wù)和時(shí)代要求，結(jié)合平時(shí)掌握和基層調(diào)研情況，距離主力軍和國(guó)家隊(duì)的定位還有一定的差距。一是創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。改制轉(zhuǎn)隸后，無(wú)論是職責(zé)任務(wù)、管理要求，還是指揮體系、作戰(zhàn)機(jī)制都發(fā)生了較大變化。通過(guò)調(diào)研了解，我省依然存在換體制未換思想，換身份未換方式、換制服未換精神面貌的現(xiàn)象。部分單位對(duì)隊(duì)伍改制轉(zhuǎn)隸帶來(lái)的新形勢(shì)、新要求認(rèn)識(shí)不足，仍然是老思想、老辦法、老習(xí)慣、老思維。有的單位對(duì)后勤裝備工作定位把握不準(zhǔn)、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。有的單位沒(méi)有把工作重心和經(jīng)費(fèi)投向放在提升戰(zhàn)斗力上，看重眼前功績(jī)和短期效益，對(duì)裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等長(zhǎng)期任務(wù)不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。二是基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱。經(jīng)過(guò)三年提振計(jì)劃的快速發(fā)展，全省消防救援隊(duì)伍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平躍升到了一個(gè)新的高度，但橫向?qū)Ρ?，與其他省市還有較大差距。消防站建設(shè)緩慢，消防站建設(shè)水平跟不上城市建設(shè)步伐仍是當(dāng)前乃至未來(lái)幾年普遍存在的問(wèn)題。訓(xùn)練基地全省空白，目前全省還沒(méi)有一處綜合性專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練場(chǎng)地，部署多年的寶雞、延安支隊(duì)訓(xùn)練基地項(xiàng)目還未建成。營(yíng)房功能不夠健全，隊(duì)站建設(shè)中忽視合理設(shè)計(jì)和資料移交，營(yíng)房管理模式簡(jiǎn)單粗放，未能實(shí)現(xiàn)隊(duì)站建設(shè)服務(wù)作戰(zhàn)、功能完備、質(zhì)量過(guò)硬、信息智能、綠色節(jié)約的統(tǒng)籌兼顧。三是裝備結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。目前，全省消防救援隊(duì)伍裝備建設(shè)水平距東部、南方省份差距較大，常規(guī)裝備更新?lián)Q代較慢，基本能滿足一般災(zāi)害事故應(yīng)急救援需要，但應(yīng)對(duì)處置特種災(zāi)害的主戰(zhàn)攻堅(jiān)裝備較少，針對(duì)超高層建筑、大型城市綜合體、隧道、軌道交通和石油化工等特殊災(zāi)害事故的專(zhuān)業(yè)“殺手锏”裝備還不齊全，水域、地震、山岳等災(zāi)害事故專(zhuān)業(yè)救援裝備較為短缺，且還沒(méi)有達(dá)到模塊化配備、裝箱式運(yùn)輸、體系化作戰(zhàn)的目標(biāo)。四是戰(zhàn)保效能發(fā)揮不夠。經(jīng)過(guò)三年的努力，全省戰(zhàn)勤保障體系在人員配備、裝備建設(shè)、物資儲(chǔ)備等方面取得了一些成績(jī)，但在保障理念、等級(jí)調(diào)派、效能發(fā)揮等方面問(wèn)題依然存在。各級(jí)對(duì)戰(zhàn)勤保障重要性認(rèn)識(shí)不足，未將戰(zhàn)勤保障與跨區(qū)域增援、應(yīng)急救援任務(wù)結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)籌考慮、同步推進(jìn)。部分單位對(duì)戰(zhàn)勤保障實(shí)體化運(yùn)行重視不夠，抓得不緊，未充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)勤保障“平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”的功能作用，等級(jí)響應(yīng)、遂行出動(dòng)停留在紙面上，未實(shí)際施行；在如何有效解決人員不足、合理運(yùn)用戰(zhàn)保力量、提升作戰(zhàn)保障效能上還沒(méi)有形成可復(fù)制的建設(shè)樣板。

三、正確面對(duì)能力素質(zhì)與職責(zé)使命的差距

改制轉(zhuǎn)隸后，雖然肩負(fù)綜合救援職責(zé)，但對(duì)照“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”要求，隊(duì)伍量少質(zhì)弱問(wèn)題突出，能力素質(zhì)還有較大差距，“一專(zhuān)多能”優(yōu)勢(shì)尚不明顯，打大仗、打惡仗的底氣還不足。一是能力素質(zhì)還跟不上隊(duì)伍需要。部分后勤裝備崗位干部執(zhí)行力弱化，碰到問(wèn)題“不會(huì)管、不敢管、不愿管”的問(wèn)題仍然存在；有的業(yè)務(wù)理論水平不高、政策規(guī)定掌握不深，參謀助手作用發(fā)揮不明顯，“靠前保障、服務(wù)一線”的導(dǎo)向還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)。二是管理水平還跟不上實(shí)際需要。裝備“重配輕管”現(xiàn)象仍然存在，管理制度流于形式，落實(shí)不到位，裝備檔案建立不規(guī)范，出入庫(kù)手續(xù)不齊全，器材裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位、管理方式單一等問(wèn)題較為突出。三是人才建設(shè)還跟不上發(fā)展需要。當(dāng)前，全省后勤裝備崗位人才較為匱乏，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少之又少，尤其頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的人才嚴(yán)重短缺，在統(tǒng)攬全省建設(shè)發(fā)展、對(duì)下科學(xué)指導(dǎo)、工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)上做的還不夠好。

四、奮力推動(dòng)陜西后勤裝備保障提質(zhì)強(qiáng)能

全省消防救援隊(duì)伍要圍繞“一個(gè)基調(diào)”“兩大建設(shè)”“三項(xiàng)攻堅(jiān)”“四個(gè)目標(biāo)”部署要求，勇于創(chuàng)新，全力推動(dòng)后勤裝備建設(shè)再上新臺(tái)階。

（一）固本強(qiáng)基，不斷夯實(shí)營(yíng)房基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是消防救援隊(duì)伍工作、訓(xùn)練、生活的重要保證。一是要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，要立足城市發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)評(píng)估論證工作，邀請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行集中會(huì)審，本著“填補(bǔ)站點(diǎn)空白、補(bǔ)齊功能短板”的原則，研究提出改進(jìn)營(yíng)房使用功能的意見(jiàn)，科學(xué)編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃，有力指導(dǎo)全省營(yíng)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化營(yíng)房結(jié)構(gòu)功能，提升營(yíng)房建設(shè)層次。二是要狠抓規(guī)范管理，針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)手續(xù)不齊全，不按立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)，隨意擴(kuò)大、縮小建設(shè)規(guī)模、更改建設(shè)內(nèi)容，超出項(xiàng)目投資概算，工程建設(shè)檔案、營(yíng)房檔案管理不規(guī)范，重要資料缺失等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化水平。三是要完善功能設(shè)施，立足職能拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，研究制定具有前瞻性、實(shí)戰(zhàn)化、合理化的營(yíng)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷提高營(yíng)房功能庫(kù)室的使用效益，努力達(dá)到布局合理、功能齊全、生態(tài)環(huán)保、和諧舒適，職業(yè)文化鮮明的營(yíng)區(qū)環(huán)境。

（二）立足實(shí)戰(zhàn)，不斷提升裝備配備水平。應(yīng)急救援主力軍和國(guó)家隊(duì)的職能定位，決定裝備配備要多元化、實(shí)用化。一是制定裝備發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合“十四五”消防規(guī)劃評(píng)估論證工作，深入分析各地裝備建設(shè)現(xiàn)狀，立足轄區(qū)災(zāi)害事故特征及專(zhuān)業(yè)救援任務(wù)需要，以整體作戰(zhàn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升性能為目標(biāo)，研究提出裝備補(bǔ)充配備計(jì)劃，探索建立裝備結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、區(qū)域調(diào)撥機(jī)制，有計(jì)劃、分層次的完善和優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，加快建成符合區(qū)域?qū)崙?zhàn)要求、滿足應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害需要、普專(zhuān)裝備比例適當(dāng)?shù)南谰仍b備作戰(zhàn)體系。二是提升裝備建設(shè)質(zhì)量，從堅(jiān)持“立足實(shí)戰(zhàn)、提升性能”的建設(shè)思路，從提升作戰(zhàn)效能角度出發(fā)，根據(jù)作戰(zhàn)編成、力量等級(jí)調(diào)派要求，配齊配強(qiáng)各類(lèi)消防車(chē)輛裝備。實(shí)行車(chē)輛裝備作戰(zhàn)編組整合，相互配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成體系，達(dá)到裝備更新?lián)Q代和質(zhì)量性能提升。三是推動(dòng)裝備技術(shù)革新，堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以小發(fā)明、小創(chuàng)造為載體，加強(qiáng)與消防裝備研發(fā)公司的溝通交流，逐步研發(fā)一批適應(yīng)地域?yàn)?zāi)害特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)作戰(zhàn)需要的攻堅(jiān)裝備器材。

（三）注重高效，不斷推進(jìn)戰(zhàn)保體系建設(shè)。要把一切為打贏，作為戰(zhàn)勤保障建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是建立動(dòng)態(tài)物資保障機(jī)制，按照“等級(jí)保障、分區(qū)保障、自我保障”的原則，結(jié)合轄區(qū)災(zāi)害事故特點(diǎn)，認(rèn)真分析轄區(qū)裝備結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及社會(huì)救援力量分布情況，科學(xué)制定裝備物資儲(chǔ)備規(guī)劃，確保物資儲(chǔ)備用于實(shí)戰(zhàn)，符合需求。二是建立社會(huì)聯(lián)勤保障機(jī)制，著眼全災(zāi)種大應(yīng)急定位，統(tǒng)計(jì)匯總社會(huì)救援力量布點(diǎn)、人員及裝備等基礎(chǔ)信息，并統(tǒng)一納入指揮調(diào)度平臺(tái)，形成“資源共享、統(tǒng)一調(diào)度”的社會(huì)聯(lián)勤保障機(jī)制。尤其是企業(yè)消防力量強(qiáng)大的縣區(qū)，可利用企業(yè)消防裝備物資充分的有利條件，探索建立“聯(lián)合戰(zhàn)保”，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)分類(lèi)儲(chǔ)備消防戰(zhàn)保物資，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域裝備結(jié)構(gòu)，達(dá)到壯大力量，節(jié)約資源的良性效益。三是建立等級(jí)調(diào)派響應(yīng)機(jī)制，要推動(dòng)將戰(zhàn)勤保障力量納入作戰(zhàn)指揮調(diào)度體系，根據(jù)災(zāi)害事故類(lèi)型及規(guī)模，建立與救援任務(wù)相匹配的戰(zhàn)勤保障響應(yīng)等級(jí)，調(diào)動(dòng)相應(yīng)戰(zhàn)勤保障力量遂行出動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一鍵調(diào)動(dòng)、同步聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接。四是建立區(qū)域中心保障機(jī)制，要立足于提升經(jīng)費(fèi)使用效益，發(fā)揮協(xié)同保障效能的目標(biāo)，對(duì)“災(zāi)害相似、地域毗鄰”的區(qū)域，采取合建共用的方式，建設(shè)一支“保護(hù)中心、輻射周邊、裝備齊全”的戰(zhàn)勤保障力量。五是建立戰(zhàn)保效能發(fā)揮機(jī)制，要推動(dòng)戰(zhàn)勤保障實(shí)體化運(yùn)行，按照“平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”的建設(shè)思路，有效整合戰(zhàn)保資源，切實(shí)優(yōu)化戰(zhàn)保職能，建立“物資儲(chǔ)備齊全、裝備及時(shí)維保、被服專(zhuān)業(yè)洗護(hù)、技能精準(zhǔn)培訓(xùn)”的戰(zhàn)勤保障體系。

（四）提升能力，不斷加強(qiáng)后勤裝備隊(duì)伍建設(shè)。后勤裝備隊(duì)伍建設(shè)水平直接影響后勤保障質(zhì)量。一是注重配強(qiáng)后勤裝備隊(duì)伍，注重后勤崗位干部培養(yǎng)的梯次性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，靈活運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為肯干事想干事的干部兜底，增強(qiáng)后勤崗位的吸引力和凝聚力。二是注重后勤裝備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞消防救援隊(duì)伍轉(zhuǎn)隸，利用各種后勤保障制度與行政事業(yè)單位接軌的契機(jī)，要采取“委培教育、集中輪訓(xùn)”等方式，分批分類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，全方位提升后勤裝備干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是注重多種形式擴(kuò)充人員，要打破編制機(jī)制束縛，采取購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)的形式，通過(guò)“政府招錄、社會(huì)租用、自主聘任”等途徑，擇優(yōu)選擇配備具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的社會(huì)人員，有效解決人員不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（五）聚焦服務(wù)，不斷提升規(guī)范化管理水平。只有規(guī)范的管理，才能最大限度發(fā)揮后勤保障實(shí)戰(zhàn)效能。一是加強(qiáng)裝備日常管理，加強(qiáng)消防裝備全壽命管理，規(guī)范裝備儲(chǔ)存、交接、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、登計(jì)、培訓(xùn)、管理、退役、報(bào)廢等工作，按照規(guī)程定期開(kāi)展消防裝備檢測(cè)保養(yǎng)，確?，F(xiàn)有裝備完整好用。二是加強(qiáng)裝備信息化建設(shè)，大力推廣應(yīng)用裝備智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)采集、信息錄入、軌跡跟蹤、故障報(bào)修”等掃碼式管理，為作戰(zhàn)指揮決策提供準(zhǔn)確詳實(shí)的裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)裝備核查清理，裝備核查清理是統(tǒng)計(jì)裝備底數(shù)、分析裝備結(jié)構(gòu)、清理報(bào)廢裝備的重要手段。要定期組織開(kāi)展裝備核查清理工作，對(duì)裝備數(shù)量、使用期限、作戰(zhàn)性能進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)故障裝備及時(shí)進(jìn)行維保，確保裝備處于完好狀態(tài)。四是加強(qiáng)營(yíng)房管理，嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)關(guān)于營(yíng)房管理的相關(guān)要求，從項(xiàng)目申報(bào)、規(guī)劃選址、設(shè)計(jì)方案、竣工驗(yàn)收、權(quán)屬劃分及檔案資料等方面進(jìn)行審核把關(guān)，確保營(yíng)房建設(shè)符合實(shí)際需求。同時(shí)，要定期組織開(kāi)展房屋建筑安全排查工作，解決部分建筑屋面滲漏、門(mén)窗破損等問(wèn)題，逐步扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)設(shè)施重建設(shè)、輕管理，重使用、輕維護(hù)的現(xiàn)象。五是加強(qiáng)采購(gòu)管理，要深入落實(shí)部局、總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)采購(gòu)工作的相關(guān)要求，配齊用好專(zhuān)職采購(gòu)人員，建立完善采購(gòu)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督管理作用，在采購(gòu)項(xiàng)目審批時(shí)，組織對(duì)裝備的合理性、實(shí)戰(zhàn)性、通用性進(jìn)行審核，切實(shí)提升經(jīng)費(fèi)使用效益。六是加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格車(chē)輛油料維修管理，實(shí)行“一車(chē)一卡”定向管理，采取定額撥付、每月結(jié)算申領(lǐng)的方式進(jìn)行。采取定點(diǎn)考察、多家對(duì)比的方式，在當(dāng)?shù)卣?chē)輛維修定點(diǎn)供應(yīng)商庫(kù)中擇優(yōu)維修單位，簽訂車(chē)輛維修協(xié)議。七是加強(qiáng)健康管理，要堅(jiān)持聘用相關(guān)資質(zhì)專(zhuān)（兼）職營(yíng)養(yǎng)師、體能訓(xùn)練師、心理輔導(dǎo)師和健康顧問(wèn)，始終把指戰(zhàn)員思想健康和身體健康放在第一位，不斷增強(qiáng)消防指戰(zhàn)員的職業(yè)獲得感和幸福感。